Cabinet de conseil en formation industrielle

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Qui sommes nous ?

Explorez en profondeur les besoins de montée en compétences de vos talents !

DeepTalents est un cabinet de formation et de conseil à destination des entreprises industrielles offrant une approche pédagogique unique : nous étudions en profondeur votre écosystème et vous proposons un accompagnement pour répondre précisément à vos enjeux d’innovation actuels et futurs ; de la formation inter-entreprise, à la formation sur mesure, jusqu’à la création de votre académie interne.

Notre organisme de formation professionnelle vous promet une nouvelle expérience d’apprentissage. Nos formateurs en activité dans tous les secteurs de l’industrie savent s’immerger au cœur de vos problématiques pour construire votre parcours de formation.

Notre équipe pédagogique flexible et réactive vous apporte son expertise stratégique et opérationnelle sur tous vos projets de formation.

 

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Des formations en blended learning

La plupart de nos formations sont délivrées en « blended learning », c’est-à-dire qu’elles mêlent e-learning, classes virtuelles et présentiel, s’adaptant ainsi aux contraintes et au rythme de chaque apprenant.

Une approche pédagogique unique

Nous proposons un parcours pédagogique adapté à chaque apprenant avec de nombreuses mises en application concrètes pour favoriser la montée rapide en compétences : session de préparation pour s’adapter aux attentes, activités pratiques en session de formation et en autonomie, évaluation des acquis de formation en format individuel par les formateurs, bilan de la montée en compétences…

Une aide dans le financement de vos projets de formation

L’équipe DeepTalents vous accompagne dans vos projets de formation en mobilisant l’ensemble des dispositifs classiques de financement, tels que l’OPCO 2l pour le financement des diagnostics RH, ou le CPF pour les formations éligibles. Nous restons également en veille sur les dispositifs exceptionnels (FNE, FSE...)

Une assurance qualité via la certification Qualiopi

DeepTalents est certifié Qualiopi depuis juin 2021. Qualiopi est le référentiel de tous les organismes de formation comprenant 7 critères très sélectifs et 32 indicateurs de qualité.

Ils nous font confiance

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Quelles bonnes pratiques adopter pour favoriser la mémorisation lors d’une formation e-learning ?

Le taux d’information que les apprenants retiennent après une formation e-learning, que l’on appelle le taux de rétention, peut varier entre 25% et 60%.

Alors quelles sont les bonnes pratiques à adopter ?

Formation sur mesure – Détection des risques et AMDEC

L’objectif de ce programme est d’accélérer la montée en compétences de l’équipe industrialisation afin de mettre en place une méthodologie commune de détection des risques et de mener des Amdec Process pour augmenter leur taux de livraison.

Formation sur mesure – Travailler en équipe dans un contexte multiculturel

Notre programme de formation vise à accélérer la montée en compétences de cette équipe sur sa capacité à travailler ensemble, à prendre des décisions en autonomie, à s’adapter à des méthodes de travail différentes et à un environnement nouveau.

Formation sur mesure – Achats en environnement contraint

L’objectif de ce programme de formation est d’accélérer la montée en compétences des équipes afin de trouver des nouveaux leviers de négociation par l’analyse de la performance de leurs fournisseurs tout en répondant aux enjeux principaux : Gagner en réduction des coûts et adopter une posture d’acheteur ainsi que gagner en cohésion d’équipe et créer des synergies.

Conseil en intelligence collective – Développement d’une académie de formation

Notre enjeu est d’accompagner la transformation de l’expertise tout en maintenant le niveau de compétences global, diffuser l’intelligence de chacun au service du collectif et piloter le niveau de performance à l’échelle du Hub par le biais du management transversal.

Conseil en stratégie de formation – Définition et déploiement d’un plan de développement des compétences

Les enjeux sont de construire le plan de développement des compétences dans le cadre de l’évolution stratégique des activités, identifier des leviers d’optimisation de ce plan et fournir des outils réutilisables afin de réduire le temps passé sur la gestion de la formation