Contexte

Dans le cadre de sa gestion des talents et de ses expertises, notre client a créé des entités transversales dont le but est de mettre à disposition des outils, des processus ainsi que des formations pour une population métier.

La transformation de la société ayant un impact sur la transformation des compétences, nous avons accompagné celle-ci par l’identification des compétences clés pour le développement de leur académie de formation.

Enjeux stratégiques

  • Accompagner la transformation de l’expertise tout en maintenant le niveau de compétences global
  • Diffuser l’intelligence de chacun au service du collectif
  • Piloter le niveau de performance à l’échelle du Hub par le biais du management transversal

Notre réponse

  • Phase 1 : Kick off stratégique de développement du projet
  • Phase 2 : Audit auprès de la population concernée sur l’offre de formation interne et sa pertinence
  • Phase 3 : Entretien auprès des collaborateurs sur la transformation de leurs compétences par rapport au changement organisationnel en cours
  • Phase 4 : Cartographie et évolution stratégique du métier afin de répondre aux nouveaux enjeux.