Contexte

Notre client, spécialisé dans la construction automobile, renouvelle ses gammes de produits tous les 6 mois. Les taux de livraisons sont faibles (60%) et l’équipe industrialisation n’a jamais mené d’Amdec Process du fait de la spécificité de leur activité.

construction automobile

Enjeux stratégiques

L’objectif de ce programme est d’accélérer la montée en compétences de l’équipe industrialisation afin de mettre en place une méthodologie commune de détection des risques et de mener des Amdec Process pour augmenter leur taux de livraison.

Notre réponse

  • Préparation de la formation avec le responsable industrialisation pour s’immerger au maximum dans leur activité spécifique, en tirer des cas pratiques concrets et reprendre les outils existants.
  • Préparation avec les participants pour faciliter leur adhésion à la démarche, évaluer leur niveau et identifier leurs attentes spécifiques.
  • 2 jours de formation autour de l’analyse fonctionnelle, de l’Amdec Process et d’un workshop sur le terrain avec une démarche Gemba Walk.
  • 1h00 de validation des acquis de formation avec chaque participant pour répondre aux questions

Résultats

  • 23h d’intervention pédagogique
  • 96% de taux de satisfaction moyen en fin de session
  • 100% compétents et autonomes en fin de session
  • +15 points de taux de livraison en 2 mois